B | 看电影、逛文创店、喝咖啡、玩游戏，影院正从单一观影空间变身“一站式”消费场景。　　看电影逛影院　　拓展“一站式”消费场景　　走进万达影城锦华万达广场店，琳琅满目的文创产品和潮流玩具映入眼帘。通过一场交易总对价约 16.2 亿元的重大资产置换，交运股份置出了原先持续亏损的五家汽车零部件子公司，装入久事集团旗下的赛事运营、场馆运营、浦江游览以及久事演艺四大资产，上市公司由此手握F1中国大奖赛、ATP1000上海大师赛、东方体育中心及徐家汇体育公园，和黄浦江超过50%份额的游船与苏州河全域独家运营权等顶级资源。在影院购买衍生品正逐渐成为影迷们的选择。与此同时，根据重组交易方案，交易对方（久事集团等）承诺，2026至2028年，置入资产（赛事、场馆、演艺、都市文旅）实现累计扣非归母净利润需不低于 3.4 亿元，年均超1.13亿。在这个节点，久事动娱呈现出一种中国国资文体产业相对少见的操盘状态：既有对标国际巨头、意图打破物理天花板的宏大野心，又有面对资源整合、商业规律时的相对克制。影院还拓展了候场消费场景，让观众从“等电影”变成“逛影院”。　　市民 柏杰：这种体验非常棒，选择非常多，每周来都会有不一样的体验。　　而在拥有百年历史的成影新明电影院，观众既可以走进电影博物馆了解历史，还可以体验影院拓展的文创、咖啡、餐饮等消费场景。　　成都新明电影院值班经理 范念龙：引入消费场景后，顾客也会更愿意到影院来，我们每天整体营收提升大概5%。交运股份是典型的传统交通运输和汽车零部件企业，重资产、重折旧、重运力，在资本市场仅能获得10倍左右的传统制造业估值，2020至2025年连续六年扣非亏损，累计亏掉22.79亿元。置入资产则完全不同。F1中国大奖赛、ATP大师赛这类顶级赛事IP，本质是对城市核心注意力的独家锁定。2026年F1上海站三天观赛23万人次、票房同比增长超30%；2025年大师赛观赛突破25万、票房首度破亿，消费拉动25.87亿元。

C | 这些资产在特定节点能瞬间聚合全民焦点，具备极强的消费定价权。　　成影国际影城花照壁店将儿童游乐设施引入候场大厅，设置儿童淘气堡、碰碰车、手工制作等项目，“影院+乐园”的模式进一步拓展了影院的消费场景。　　市民 赵寿华：可以看电影、可以耍，我们住在附近，经常带娃娃过来。总经理章华群向生态圈表示：「场馆不仅是承载内容的舞台与容器，更要成为内容的策源地。　　据介绍，引入儿童乐园等业态后，新增客流也带动了周边餐饮等消费，实现了观影与消费的双向带动。“电影+”模式正在为传统影院拓展新的发展空间，焕发市场新活力。

D | 」商业底层逻辑从重资产运力切换到高毛利、强现金流的现代服务业——这是估值重构的核心。　　影城景区商圈联动　　票根串联多元消费场景　　暑期电影消费持续升温，吉林推出“电影+景区+商超+文博”联动消费模式，推动观影场景向多元融合的新型消费业态升级。久事动娱总经理章华群战略发布会上，久事动娱首次明确提出对标AEG等国际一流文体产业集团。

E | 　　这个暑期，吉林市启动“跟着电影赏美景、品美食”主题活动。在市区多家影城大厅，常态化设置文创展销专区，同步推出面塑、木雕等非遗手工艺品现场展示，让观影等候时间变成文化体验时间。　　依托全市各大影院，当地持续拓展跨界消费新场景，传统观影场所集观影、文化体验、休闲购物于一体，观影客流、商圈人气双向攀升。　　吉林市某影城工作人员 李明亮：票根联动的活动让我们影院的客流量大大增加了，目前每天的客流量比之前增加了50%以上。AEG的业务整合与打法结构是相对清晰的：自有场馆网络提供物理空间，AEG Presents是全球第二大演唱会推广商，能够持续供给内容，AEG旗下职业球队资产保障了基础使用率，以上三者叠加成为一套「内容+空间+赞助」的飞轮，场馆在非赛事日依然被填满，赞助商能购买 365 天全场景的曝光而非一块简单的广告牌。

F | 　　活动期间，市民、游客凭观影票根，可享受全市多家景区、博物馆门票立减、免费体验等优惠政策。其旗舰资产伦敦 O2 体育馆，凭借 1.30 亿英镑（约 12 亿元人民币）的年营收实现了约 44% 的经营利润率，成为文体场馆商业化的教科书。与此同时，当地还开启了“松花江畔公益电影放映季”，增添沉浸式观影新体验。　　吉林市委宣传部电影处处长 冷志加：本次活动自8月初启动，持续贯穿整个暑期档至10月末，活动累计吸引市民游客5万余人次参与票根打卡、观影体验、文旅消费活动。

G | 　　跟着电影去旅游　　打造沉浸式文旅体验　　依托电影文化资源，“电影＋文旅”持续释放消费活力。暑假期间，黑龙江鹤岗推出“跟着电影去旅游”系列主题活动，串联多处电影文化场馆与餐饮、游乐等消费场景，打造沉浸式文旅体验。　　鹤岗是东北电影制片厂的诞生地，当地将城市记忆博物馆等展馆串联起“电影文化寻访路线”，游客可以通过老电影展映、历史展览以及互动式的光影体验， 触摸光影历史的温度。　　游客 李添杭：沉浸感受创作趣味，馆内还有很多打卡盖章点，整体参观体验丰富又新颖，能体会到本地独有的影视文化。从以上结构看，久事动娱重组后置入的业务构成的确与AEG有相似性，其赛事业务对应体育内容，场馆公司对应空间，演艺公司对应演出推广。但相似不等于相同，AEG的飞轮之所以高效，是其花费数十年重金筑起的自有内容制作与推广能力。相比之下，久事动娱的核心赛事IP均为国际授权运营，并非永久自有资产；演艺板块2025年营收1.2亿元，净利润仍亏损193.93万元。相比于对标AEG如今的体量，或许更值得久事动娱参考的，是AEG如何从重资产的场馆运营商，走向高毛利的内容与商业生态主导者这一条进化路径。久事动娱董事长杨亦斌比外界更清楚这条路的难度。

H | 在对话中，他将挑战概括为四个层面：新旧板块如何产生化学反应；运营模式如何提质增效；品牌如何从物流制造转型文体旅；总部架构如何为新业务赋能。　　当地还推出电影惠民活动，观众凭电影票根，可在特色餐饮、水上乐园等场所享受消费优惠，同时，凭合作商户消费凭证可以享受电影票购票优惠。　　鹤岗市某商场经理 鹿馨文：我们打破单一观影模式，把吃、玩、观影串成一站式夏日体验，既给市民实实在在的优惠，也带动水上游乐、本地餐饮、影院多方客流。　　此外，当地常态化举办群众观影季活动，融合美食、观影、演艺、露营等多元业态。

I | 实际上，这四个挑战指向同一个命题：这不是一次简单的资产置换，而是一家国企从重资产运营商向内容与体验运营商的系统式转型，挑战艰巨。系列活动推出后，吸引了大量周边城市游客，有效将银幕热度转化为旅游客流与消费增量。最硬的约束在于资产本身，「无论是场馆，还是赛事，天花板都是很明显的，票卖完了就卖完了」，杨亦斌直言。　　鹤岗市委宣传部新闻出版科科长 张爽：我们将常态化开展跟着电影品美食、跟着电影赏非遗、职工惠民观影、群众观影季等特色活动。F1中国大奖赛、ATP1000上海大师赛每年集中营收约两周，爆发力极强但天然低频，与此同时，场馆折旧、运维和人力却是365天持续消耗，这是全球场馆运营商共同面对的难题。

J | 以影视为桥梁、文旅为载体，用心讲好光影故事。

K | 据了解，目前已经有不少新兴国际赛事在与久事动娱接洽。对于上海市场而言，类似F1、大师赛这样的核心体育内容仍然处在供不应求的阶段，对此杨亦斌表示，一方面要形成更多的产品，满足观众的内容消费需求，另一方面则要提升头部赛事的带动效应，以「赛票+」的方式去创新组合城市文体旅产品，进而带动城市经济发展。对于发展节奏，久事动娱仍然强调「稳字当头」，对于保留的物流业务、浦江游览，工作的目标主要是提升效率，「不需要增加多大的规模，但要求提升质量，是否太老了，太久了？」杨亦斌提出，物流板块要深度绑定文体主业，搭建文体专属供应链体系，承接赛事布展、演艺巡展、大型文体活动定制物流服务，提升差异化竞争力。久事动娱董事长杨亦斌战略发布会上，久事动娱与Live Nation、华人文化演艺、NBA中国、CAA、环球音乐、EDC China等伙伴官宣签约，在自有内容能力建成前，外部资源仍然是其必备的内容伙伴，虽然这意味着高毛利内容端可能留在合作方手里，但从「房东」到主理人的逐步过渡，比起重金自建内容团队再交学费，各方面压力都会低得多。真正的不确定性在于整合。

L | 物流重视规模、成本、效率，而文体旅则要保证内容、体验和品牌，两种运营逻辑的碰撞远比资产拼合复杂，「行业跨度比较大，好像完全没有相关性，但是这些放在一块了，怎么样能够让它产生一个好的融合效应？」杨亦斌比外界更清楚市场在观望什么，「大家也看到这几天这个市场的波动，市场对我们这个整合以后、重组以后新的动娱还不了解。」他坦言，上市公司身上传统的物流、制造标签仍然很重，「这个品牌怎么转型？怎么转型成为以文体旅交为核心主业的、新的上市公司？挑战很大，工作很多。」久事动娱要回答的本质上是一个行业级问题：国资背景的城市文体资产，究竟能不能靠市场化运营，在资本市场兑现价值？从生态圈的角度看，穿过IP、股份、市值等概念，久事动娱的成功关键只有两个词：内容与运营，稀缺的场馆资源、顶级的 IP 光环，能够在短期内聚焦注意力和吸引商业关注，向下则要覆盖大众健身、体育培训、运动社群等多层次的日常体育消费，再以演艺、会展、商业配套等多元业态，让体育融入市民日常。

M | 持续的内容填充与精细化运营，共同转化为稳定盈利。从「交运股份」到「久事动娱」，我们见证的不仅是一家老牌上市公司的价值重构，更是 A 股体育文旅板块估值逻辑的一次重新思考，与中国体育产业资产价值自我正名的关键一步。